在自身擅长的领域实现长远发展与突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格困境，建立以能力为基础的长远竞争力。把企业做小，做轻，可以聚焦能量！

    贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么挣钱就做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。在当前环境下，老板们要学会把企业做小做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。

     那么对于老板们来说，如何才能把公司做小，做轻？在这里宇润控制台有几点建议供大家参考。

     建议一：重人才，轻资产

     建议二：重效益，轻规模

     建议三：重客户，轻销量

     建议四：重市场，轻生产