董事长致辞：十年风雨兼程，十年岁月如歌。我们在行进的道路上以“追求完美，永不停步”的企业精神，为公司的前进提供永不竭尽的正能量。时代在前进，市场在变化，企业在发展，我们时刻何着时代的节拍，实施不断创新的发展理念，紧随时代的步伐，做优做强，力促公司高质量可持续发展。回首过去，峥嵘岁月令我们欣慰神驰；展望未来，锦绣前程令我们壮怀激越。宇润时代将不辱使命，努力追求社会、企业和个人的和谐发展，共同进步！ 

企业精神：团结、诚信、奋斗

企业价值观：汇聚智慧、创造价值。超越，永不被超越。

企业愿景：成为高水准提供智能控制中心产品行业解决方案的专业公司

企业使命：让每一位客户感受到宇润的专业

人才培养战略：

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

    公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。

  “雏鹰计划”

该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

       “飞鹰计划”

该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

“精鹰”计划

该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

“雄鹰计划”

该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述三个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。